携手共进 锐意变革—专访博世压铸供应商爱柯迪股份有限公司副总裁盛洪

6月13日在苏州凯宾斯基酒店举办的博世2016亚太区供应商大会已经圆满落幕。本次特别采访了博世压铸供应商爱柯迪股份有限公司的副总裁盛洪先生,来听听他对和博世合作一直以来的感受与对未来的希冀。

 

Q1:盛先生,谢谢你作为IKD的代表参加博世亚太供应商大会,请简单介绍一下你们公司。

A: IKD是一家专业生产铝合金压铸零部件的股份制企业,经过了多年的发展,我们拥有模具设计/模拟软件及其模具制造、压铸、精密机加工、浸渗设备、表面处理和装配等生产过程,并建有一套符合汽车零部件生产要求的项目管理体系、质量管理体系、生产管理体系和风险控制体系。

 

Q2: 为什么IKD会响应博世的要求去墨西哥建厂?

A: IKD作为博世的优选压铸供应商,一切为了满足客户的需求和能从本地供应博世在全球的工厂是我们一直追求的目标。2013年9月在博世德国供应商大会,相对于博世在亚太区成熟的供应商体系,博世提出欧洲的供应商该去墨西哥建立工厂,填补北美供应链的空缺。在会议午餐中,我和Dr. Nowak谈及IKD的全球化战略,他的鼓励更坚定IKD可以先在北美设立生产基地的信心,回国后,我联系了博世中国的采购负责人,表达IKD希望在墨西哥建厂的意愿,博世采购亚太的团队非常支持我们的想法,在和博世北美采购管理层沟通后,提出在两年内建成工厂的目标。对于这样一个在当时看似不可能完成的任务,IKD连夜召开了管理团队会议,充分沟通论证后,制定了初步方案,并希望得到博世在墨西哥本地的帮助。

 

Q3:博世后来做了哪些具体的事情来帮助了IKD完成这个任务?

A:博世中国和博世北美积极联动,首先确认了IKD希望找到墨西哥本地的合作伙伴的需求,在博世北美的压铸供应商资料库中联系了几十家压铸公司,最后确认了8家公司有合作的意愿,并且每周安排一次电话会议让IKD分别和各公司增进双方的了解,历时4个月的沟通,直到2014年2月安排了一周的具体行程计划,并派出2位高级采购经理开车带着IKD团队在一周内历经曲折,最后找到了当地合作伙伴FAEZA,并促成了双方在第一次会谈后就签订了合作备忘录。博世的团队在IKD建设墨西哥工厂的整个过程中,根据双方的需求,从项目上,技术,体系建立甚至于新工厂布局都派出精英团队给予IKD强有力的指导和支持,这也是IKD墨西哥建厂能提前202天完成建设任务最关键的因素。

 

Q4:作为第一家在墨西哥建厂的中国压铸供应商,你怎么看未来和博世的合作关系?

A: 我觉得博世作为全球最大的汽车零部件企业,对待所有的供应商都是非常平等的态度。正如我在会上分享的,我觉得这次成功建厂,首先作为供应商,必须有自身战略的规划并得到博世的认可,同时双方高层确定目标后,双方公司的各部门在统一目标下,制定具体可行的实施计划,并不断跟踪结果,根据具体情况调整局部目标,满足整体目标按时按质完成。


IKD在墨西哥成功建厂,开始从今年本地生产并供货给博世墨北美,只是万里长征的第一步,我们一定在以后会遇到各种各样的问题,有着和博世这样的战略合作关系,IKD有信心,有能力克服困难,完成博世这样世界级客户更高的要求。最后我也期望更多的中国供应商加入我们的行列,面对现在汇率,劳动力成本等巨大的挑战,布局墨西哥,放眼全球,为企业的可持续发展奠定坚实的基础,我也非常愿意分享我们经验,帮助大家更早的实现这个目标。再次感谢博世团队对IKD的支持。


(转载博世中国微信)